10年前からの自分の変化を振り返って
「変化したい！」という意志を立てて取り組んでいる同じ職場の若者の変化に寄り添う中で、今までの自分の人生を振り返って思う事。
10年前の私
薬剤師という仕事についたものの、「これが一生やりたい仕事なのか？」という疑問を感じ、人生の岐路に立っていた時期。
仕事は他の仕事に比べると、それほど大変なものではないしやり続ける事はできる。
だけど、一日の大半をやりたい訳でもない仕事に費やす事への違和感、そしてそもそも薬剤師と言う仕事にたしての生きがい・やりがいを持てなかった時期でした。
折角この時代に日本人として生まれてきたのであれば、何かしら「私にしかできないことがあるのではないか？その生きる意味・方向性と出会いたい！」
と海外に行こうか、他の仕事を探そうか・・・と思っている時に出会ったのが、NohJesuという１人の韓国人でした。
Nohさんに出会って思った事、出てくる言葉には対しての印象は、
・この人が発する言葉一つ一つには宇宙全てが入っている
・全ての答えを分かっているのか？
・私の可能性、人間が生きるべき方向性が分かっているのかもしれない
・必ず何か、私の知らないものがあるに違いない。確実なものがないこの世界なら、だまされても良いから受け取ってみよう
一種の博打のようなものですね。言ってみれば。
なので、最初は迷いに迷って、今まで一度も行った事のない占いにまで足をのばしてみたりもしました。
で、「あなたは影響を受けやすいから、入り込まない方が良い」といわれたのにも関わらず、占いをぶっちぎって受け取ってみました。
今思えば、何とも知れない私の人生に責任をとってくれる訳でもない占い師さんの言葉で、意思決定をぶらされなくて良かった！って心から思います。
あの選択から私の人生は良い方向への転換をむかえて、人生がスタートしたと言いきれる出来事となっています。
自分と自分の宇宙は実在しない、バーチャルの中で生きているのが人間という存在である。
ドイツの最年少哲学者である、マルクス・ガブリエル教授は、このような本を出版された。
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ガブリエルは弱冠29歳にしてドイツの名門ボン大学の哲学科主任教授となった俊英だ。もともと「ドイツ観念論」を専門としてシェリング研究で評価された研究者だが、本書が2013年6月に発売されるやベストセラーとなり、彼は一躍思想界のスター的な存在となった。
いわゆる「言語論的転回」以降のポストモダン思想は、「相関主義」ないし「構築主義」と呼ばれる。カント以降の哲学では、人間は世界や事物のありのままの姿（物自体）を知ることはできないとされる。人間にとっての事物の存在は、常に人間の認識能力との相関のもとにあり（相関主義）、むしろ世界は言語をはじめとする人間の認識能力によって構築されることになる（構築主義）。これらがカント以降の哲学における共通認識だったが、ポストモダン思想はさらにそれを推し進めた。人間の認識能力は多様であり、人の数だけ真実が存在する。言い換えるなら、唯一絶対の真実は存在しない、と考えるのだ。
メイヤスーやガブリエルの「実在論」は、こうしたポストモダン的相対主義を批判的に乗り越え、絶対的な実在を擁護しようとする。
本書におけるガブリエルの主張は、要約すれば以下の通りだ。
「世界は存在しない。しかし、それ以外のあらゆるものは存在する」
ガブリエルが出している例で言えば、3人の人がソレントやナポリからベズビオ山を眺めているとして、古い実在論では実在するのはベズビオ山のみ、ということになる。構築主義では3人の視点から見た3つのベズビオ山があると考える。新実在論では、視点から独立したベズビオ山に3人の視点からのそれを加えた4つの山があると考える。
このような結論になるのは、ガブリエルが「存在」の定義を変えたためである。彼によれば「存在する」とは「何らかの意味の場に現象すること」である。この定義のもとで存在を捉えるなら、あらゆる存在はそれについて考えることを可能にするメタ的な「意味の場」を必要とする。しかし唯一、「世界」にとっては、メタ的な場は存在しない。なぜなら世界とは、あらゆる意味の器にほかならないからだ。あなたが世界について考えているとき、その対象はもはや世界そのものではあり得ない。よって「世界は存在しない」。
メイヤスーの議論にもそうした傾向があるが、率直に言えば、この論証には、少々言葉遊びめいたところがあることは否定できない。「存在」を定義づけた時点で「世界」は予め排除されているのだから。
しかしそれでも評者がガブリエルの思想に希望を見出すのは、たとえば次のような一節ゆえだ。「世界が存在しないことが、意味の炸裂を惹き起こす」。ガブリエルの言うように、「人生の意味」は、ただ「生きるということ」にほかならない。なぜなら人間は、「ただ生きる」だけで、尽きることのない意味の生成に参与することができる「存在」なのだから。そして世界の不在こそが、それを可能にするのだから。
（清水一浩訳）
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私は、26歳でNohJesu氏と出会って、強烈なパワーのある教育に出会いました。
強烈過ぎて、最初はとても怖かったけど、今はこれほどまでに人間の中に、そして世の中に溢れている不安恐怖、寂しさや迷いを優しく包越し、次の未来の方向性を指し示してくれるものは、世界のどこを探してもないだろうと思います。
脳があれば必ず起こる限界、存在があれば必ず起こる限界、人間が人間として生きていく上で知るべきことがあります。
知るべき事も知らずに生きていく事は、まるで電気もつけずに、断崖絶壁を歩く様なもの。
そりゃー、途中で足を踏み外し転落もするし、暗闇で方向性を見失い、立ち止まるしかなくなります。
その状況でニコニコ・ワクワク生きていたら逆にちょっと心配になるくらい。
数学・物理学の世界が、統一理論を探しもとめて行く道が進めば進む程、必ず東洋の悟りの世界と合一していきます。
要は、目の前の現実は自分の認識が作った世界。
目の間の存在をどうにか動かそうとするのではなく、自分の認識を変えた分だけ、目の前の現実が面白いくらい反転していく世界なのです。
目の前の現実を、自分で統制できる生き方。
それを可能にする教育技術が、すでに日本初で完成していることに、早く気付いて欲しいものです。
全ての原因は自分にある
私も昔は、自分の認識が目の前の現実を作っている事を知らなかったので、大分人を責めて自分を責めて、傷だらけでした。
どちらかというと自己否定が強いので、自分に自信なんかなく、他人の目を気にして発言もできず・・・、小さく小さく、でもどこかで「こんなもんじゃない！」と主張したい心もあったのか、ファッションはとても個性的でした。
「インポートものしか着ない！」というこだわりがあって、内側からの湧き出る個性がない分、どうにか外側で主張する。
そんなアンバランスな人間でした。
でも、ある時、目の前の現実は自分の認識が作り出している世界だということを明確に理解した時、全ての不安恐怖、今までの訳の分からない違和感が払拭されました。
だって、超シンプルですよね。
目の前の複雑多様なものを変化させないといけないと思っていたのに、それが全て必要なくなったのですから。
変えるべきは、自分の認識だけ！！
ココに集中することが、全てを変化させることだ！ということなんです。
私が出会う多くの人達も、自分の努力では変化させることのできない目の前の複雑多様な世界に振り回されているのが手に取るようによく分かります。
エネルギーの使い方が、どうしようもないところで思い悩むのではなく、クリエイティブなところに活用できるような人間を、これから量産していきたい！
それを可能とする技術がnTechです✨
欲望の時代の哲学〜マルクス・ガブリエル日本を行く〜
この番組先日放送があって、2回目見ました。
哲学(マルクス・ガブリエル)と科学(石黒教授)の対話が面白い。
科学の発展と同時に哲学との融合がおこることが明白です。
面白い時代だけど、知るべきことを知らないと、生きていきにくい時代にもなっています。
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この不安定な気候の原因、地球温暖化を理解せねば！
最近の異常気象に対して、みなさんはどう思われていますか？
南半球は高温、北半球は極寒、日によっても凸凹な気象状況。
今までの人間が生きて生きた生き方の結果として如実に現れている異常な現象だと思います。
宇宙全体から、「いい加減にしろ！！！」とメッセージを発信されているような気がします。
変えるべきものを変えて、得るものを得る必要があるこの時代。
人間にとっても、世界にとっても、宇宙にとっても、今までの動きに留まらず、大きな変化を選択していくべきタイミングであるのなら、あなたは何を選択しますか？
「ティール組織」を作ることができる技術が完成！
ティール組織の条件とは？
《条件》
1.持続的に進化する目的
2.セルフマネジメント（自己経営）
3.全体性を持った個人
今までの組織の限界を補う、ティール組織という組織OS。
この本にはとても分厚い本ではあるけど、作り方は書いてない。
なぜなら、まだ誰も完成させたことがない組織体系だからだ。
人が組織を作る時に、一番の障壁となるものは何だと思いますか？
それは、「観点固定の問題」です。
「観点固定の問題」は、組織創建だけに留まらず、世界で起こる全ての問題の根本原因であると言うことができます。
そして、この「観点の問題」を解決できるのが、nTechという技術です。
技術は100%完成して、今は実際にどう使っていくのか？というところに向かっています。
尊厳を花開かせて生きることができる社会作りに向けて、邁進です。
一先ず、ティール組織という概念の理解は必要です。
※ネットより活用させていただきます。
↓↓↓
「自分で決めたい！」ということに固執する人へ
先日会った若者の考えに対して、この時代背景に影響を受けている若者の苦しさを感じました。
自分で決めるとは、どういうこと？
自分で決めた！ということを、良い意味に解釈する人が多いのではないかと思う。
でも私はそうは思わない。
理由は、物事を決める主体である「自分」とはどういう「自分」なのか？が分かっているか？
そのポイントが不明確だからだ。
「自分」という存在の境界線が、この身体の範囲だけ、過去の経験体験だけに留まる範囲だけなのか。
それとも、
「自分」という存在の境界線が、宇宙を超えて宇宙の外までも取り入れた範囲なのか。
どんな自分で意思決定していくのか？
そのポイントをしっかり理解しないままの、自分勝手な意思決定では、とても勿体ないと思っている。
意思決定する際に道具となるもの＝「判断基準」
私たちは、日常の当たり前のことでさえ、自分の判断基準で選択し生きている。
無意識だから自覚はないが、１人１人全く違う判断基準を生まれてから作っていき、人生を通してずっと使っていく道具なのだ。
今までの人生の中で、経験を通して自ら作ってきた判断基準で選択した場合、現在地を大きく前進させる判断は難しいもの。
であれば、
多くの人の意見やこの人についていきたい！と思える人の意見も参考に取り入れ、様々は情報を揃えた上で、自分の判断基準にとらわれず、「自分」という存在の外から意思決定をしていくことが必要になていく。
その意思決定であれば、私は何も言わないし、その人の意思決定を尊重したいと思う。
が、その技術を得ないとそんなに簡単なことでもないのが事実。
一先ずできることは、
自分の判断基準で選択したものが絶対ではないこと。
まず、意思決定するための材料を揃えるための受け取る器を大きくひらかないと、ベストな意思決定は難しい。
何かに迷う時に、色々な考えを出して、共にディスカッションしていけるような仲間を、繋がりとしてつくっていきたいですね。
感情が出ないという若者が多いのも事実。
だけど、人間には感情は必ずあるもの。
若者が感情がでないのは、この社会の影響。
いえば大人のせいだと言っても、あながち否定できないものだと思う。
日本の国の戦争の歴史、そこからくる現代日本人への諦め・挫折など、強烈な影響が今も尚残っていることも理解し、この日本人という集団クラウドも突破していけるような教育が今こそ必要だと思う。
人間の個性を輝かせることができる教育。
そして、日本を世界のトップに押し上げるための、これからの強烈な道具となるものがnTechです。
ダイバーシティリライズ協会設立に向けて✨
ダイバーシティとは？
「ダイバーシティ」とは日本語に翻訳すると「多様性」。
多様な人材を積極的に活用しようという考え方のこと。
もとは、社会的マイノリティの就業機会拡大を意図して使われることが多かったが、現在は性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価値観などの多様性を受け入れ、広く人材を活用することで生産性を高めようとするマネジメントについていう。
ダイバーシティリライズ協会とは？
海外では、もう30年以上前から意識されていたダイバーシティ。
人間社会での多様性・ダイバーシティとは、例えば国際社会の中でいうと、複数の国籍を指しますが、国籍にとどまらず、生活スタイル・宗教・価値観なども多様である事を指しています。
今や教育の過程でも、多様な価値観の中で考え、学ぶというダイバーシティは重要なキーワードとなっています。
企業の中でも、最初のきっかけ・目的は人権問題からであったものの、今ではしなければならない人権の視点ではなく、市場で有利になり、多くの消費者・株主・労働者に支援されて経済成長していくための経営戦略として取り入れています。
一方、日本の中でのダイバーシティ・多様性の認識はというとどうでしょうか？
ほとんど全ての日本組織でリーダーシップをとってきた人は、有名大学を卒業した健康な日本男性で、経済界や政界、そしてメディアも、育った環境や家族構成、そして価値観も似ている人が多い事になり、その似た人達の結集でつくってきたとも言えると思います。
戦後、日本の力強い経済成長を作ったのは、この男性ネットワークの影響もあったでしょう。
しかし、時代も移り変わりグローバル社会である現代では、今までと同じ事をしていては会社を維持するのは難しく、企業の成長を作るためには今までにない全く新しい何かを取り入れていかないといけない時代になっています。
そうした経緯もあって、「ダイバーシティ」という概念が日本でも重要視されるようになってきています。
今の女性活躍促進の流れもそこに関係あると思いますし、今までの「当たり前・常識」にとらわれず、柔軟な視点で物事を受け止める事ができる認識が必要になっているのです。
一つの物事を、一つの確度だけに固定した状態でみていると、全体を捉える事ができません。360度観点を自由に移動させ、全体を把握できる認識を持つ事ができるのか？
その認識能力が、今からの時代に求められていると思います。
分かりやすい例で言えば、
柄のあるマグカップが置いてあるとしましょう。
今までの企業のリーダー達を象徴的に表現するなら、多様性がないので、全員がAという場所からマグカップを見ているという状態と表す事ができます。
一つの観点に固定して移動することができないので、色も形も全員同じように見えるので、「白いコップである」というモノの見方、評価は疑う事もなく全員一致で、以降の話を進めていくことになります。
では、「多様な視点」が組織の中に入ると、どうなるでしょうか。
A以外に、BやCの場所からこのマグカップを見る人がでてくることになります。B地点から見たら、ただのコップではなく持ち手が見えてしまう。すると、「これはコップではなく、持ち手のついたマグカップだ」と指摘することができるようになります。
さらにC地点から見たら、持ち手だけでなく、赤いインクで花の絵が描かれているのが見える。すると、「白いコップではなく、赤い花の絵が描かれているマグカップだ」と発言する事になるのです。
部分に固定せず、全体を統観する観点が持てていれば、本当は「白地に赤い花の柄があるマグカップだ」とすぐ分かるのに、部分に固定して全体が見えなくなればなるほど、「白いコップだ」と思い込んで疑わなくなるのです。そして、その部分認識が年を重ねて長い期間固定してしまえば、自由に移動できることさえ頭に浮かぶ事なく、自分の見える現実世界が絶対であると強烈に思い込んでいくのです。
「白いコップだ」としか認識できない経営者が経営する組織より、「白地に赤の花の絵が描かれたマグカップだ」と認識できる経営陣が経営する組織の方が、もちろん多様な消費者、株主に受け入れられる経営ができるのです。
日本では、まだまだ多様性を受け入れる事が簡単ではない社会の現状だと思います。
ですが、現代社会が示す当たり前の通りに生きていては、未来が暗いという事も、日を増す事に実感できる状況になっていると思います。
私は、この福岡という地域で新しいチャレンジをしていきたいと思っています。
ダイバーシティを作っていく中で絶対にぶつかる問題・課題を前もって分かった状態で、そのポイントを解決できる術を持って組織作りへチャレンジしていくこと。
世界的に売れている「ティール組織」という本も参考に、個人の限界を超えるチームプレーができる組織を創建すること！
それが私の今目指しているダイバーシティリライズ協会で実現していくVISIONです。
ご興味ある方、是非ご連絡下さい！！
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''話す''ということの難しさ
''話す''ということ。
人間として生まれてきて、誰でもできるっちゃーできること。
だけど、この''話す''というシンプルだと一見思うその裏側にある、プロ意識というものを先日ほんの少しだけ垣間見ました。
長年の課題克服！！
ということで、先日アナウンサー教室？にお話を聞きに伺ってきました。
素敵な先生で凄く安心したのですが、話しをする中で、当たり前過ぎて考えてこなかったけど、この'’話す''という行為の中にある技術の種類を少し知る事ができました。
まだお話を聞いただけですが、奥深い世界です。
出会う人にメッセージを発信していく生き方を選択するのであれば、しっかりと相手の心の奥底まで浸透していくくらいの表現力を身につけていきたい！！
先生と話しながらそんな思いに出会いました♪
来月からトレーニングスタート！！
人生かけて伝えたいメッセージに出会えているからこそ、あとは伝えたい思いも持続的に絶えず溢れさせながら、もっとトーク技術も磨いていきたいと思います✨
